11月初，深圳，飛亞達(dá)大廈10層辦公區(qū)，到處都能看到各種形象的QQ公仔和圖樣，員工的電腦桌和椅子上也隨處可見(jiàn)不同版本企鵝形象的靠枕。馬化騰還是老樣子，身材高挑戴著眼鏡，臉頰白凈，稍微有點(diǎn)發(fā)福�！安荒芎湍贻p的時(shí)候比，肯定比現(xiàn)在瘦。10年了，胖了多少我也不知道�！瘪R化騰說(shuō)對(duì)自己而言10年來(lái)騰訊已經(jīng)很難說(shuō)清楚究竟算工作，或者事業(yè)，或者別的什么�！案袷且环N生活方式，一種愛(ài)好，算生活的一部分�！�
10年前QQ用戶10個(gè)月超過(guò)100萬(wàn)
有人說(shuō)馬化騰是中國(guó)A股市場(chǎng)上很早的炒家，用10萬(wàn)元入市炒到70萬(wàn)元，然后才創(chuàng)業(yè)。
“1998年我哪有那么多錢(qián)。那時(shí)候大學(xué)畢業(yè)不過(guò)5年，最開(kāi)始一個(gè)月工資才1100塊。你算算我要攢多少時(shí)間才有10萬(wàn)塊投到股市里去�！�
馬化騰笑著說(shuō)，故事的真實(shí)版本是，1993年從深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，原本試圖下海經(jīng)商的他突然發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)激烈到讓自己無(wú)法忍耐，最后還是老老實(shí)實(shí)去干程序員。馬化騰最早名片上的頭銜是“軟件工程師”，后來(lái)一直做到開(kāi)發(fā)部主管。
1998年11月，馬化騰和張志東等5人湊齊了50萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。過(guò)了一陣子，幾個(gè)人又湊了另外50萬(wàn)元，把公司的注冊(cè)資本補(bǔ)到100萬(wàn)元。
1996年以色列人開(kāi)發(fā)出ICQ系統(tǒng)。1999年2月馬化騰開(kāi)始開(kāi)發(fā)OICQ的時(shí)候，中國(guó)市場(chǎng)上也有其他版本的漢化ICQ了�！爱�(dāng)時(shí)我也不知道怎么賺錢(qián)，只是覺(jué)得讓別人可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到你，肯定會(huì)有用，那就做了。”
QQ當(dāng)時(shí)并沒(méi)有直接為馬化騰帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，馬化騰對(duì)QQ的市場(chǎng)潛力也沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，而是抱著試試看的心態(tài)把QQ放到互聯(lián)網(wǎng)上供用戶免費(fèi)使用。就連馬化騰本人也沒(méi)有料到，這個(gè)不被人看好的QQ僅僅10個(gè)月就發(fā)展了上百萬(wàn)用戶。
8年前確實(shí)想過(guò)把QQ賣掉
2004年，騰訊奔赴香港上市。當(dāng)時(shí)馬化騰的賬面財(cái)富是9億多。
在騰訊成功上市并逐漸發(fā)展成為中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之后，有關(guān)當(dāng)初“差點(diǎn)賤賣”的故事開(kāi)始在坊間流傳。甚至有傳言說(shuō)，騰訊公司最困難的時(shí)候，馬化騰差點(diǎn)就把QQ以60萬(wàn)的價(jià)格賣給別人。
馬化騰微微一笑說(shuō)：“關(guān)于我的傳言沒(méi)有幾個(gè)是真的。第一次融資之前騰訊的確很困難，也確實(shí)想過(guò)把QQ賣掉。不過(guò)沒(méi)有傳得那么夸張�！�
“那時(shí)候連我們自己都還沒(méi)能明確地看出來(lái)這個(gè)方向的價(jià)值，別人當(dāng)然也更理解不了它的價(jià)值�！瘪R化騰說(shuō)，“談判賣QQ的時(shí)候，我的心情非常復(fù)雜，一連談了4家都沒(méi)有達(dá)到我們預(yù)計(jì)的底線，在這種情況下，我們決定留下QQ自己養(yǎng)大�！�
上世紀(jì)90年代中后期，互聯(lián)網(wǎng)的颶風(fēng)從大洋彼岸的美國(guó)強(qiáng)勁地刮了過(guò)來(lái)，市場(chǎng)的繁榮點(diǎn)燃了風(fēng)險(xiǎn)投資商的熱情。2000年高交會(huì)，馬化騰拿著一份改過(guò)6次，20多頁(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)在高交會(huì)上想碰碰運(yùn)氣———8年前騰訊估值不過(guò)1100萬(wàn)美元———但即便如此，一些風(fēng)險(xiǎn)投資商依然認(rèn)為馬化騰提出的融資要求太貴，風(fēng)險(xiǎn)太大不敢投。
“當(dāng)時(shí)我問(wèn)馬化騰，你的公司憑什么值這么多錢(qián)？”最早向騰訊投資的IDG合伙人之一林棟梁后來(lái)回憶說(shuō)，“馬化騰就說(shuō)以色列的ICQ有多少用戶？他們賣了幾千萬(wàn)美元，我的OICQ有多少用戶？所以我就值這么多錢(qián)�！�
這種看上去多少有點(diǎn)“蠻不講理”的邏輯最終幫助馬化騰從IDG和高盛手里拿到了220萬(wàn)美元融資。
3年來(lái)這只企鵝很“兇猛”
經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，騰訊迅速地?fù)碛辛吮平鼉|級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)注冊(cè)用戶量，但馬化騰卻苦于沒(méi)有收費(fèi)的渠道。2000年底中國(guó)移動(dòng)推出“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”，移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)通過(guò)手機(jī)代收費(fèi)的分成模式，為馬化騰開(kāi)啟了一條“金光大道”。到2001年年底，騰訊實(shí)現(xiàn)了1022萬(wàn)元人民幣的純利潤(rùn)。而在這一年，三大門(mén)戶也因?yàn)榕c移動(dòng)的分成業(yè)務(wù)從互聯(lián)網(wǎng)的冬天中緩過(guò)神來(lái)。
憑借OICQ的成功，騰訊開(kāi)始“花瓣式擴(kuò)張”。2003年，騰訊開(kāi)始做門(mén)戶，與新浪搜狐為對(duì)手；后來(lái)做休閑游戲和大型網(wǎng)游，跟陳天橋和丁磊狹路相逢；2005年，騰訊又在網(wǎng)絡(luò)拍賣和在線支付上出手，追趕馬云；此后，騰訊更沖入搜索市場(chǎng)，將目光瞄向本新聞共
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