在網(wǎng)絡(luò)風(fēng)靡的時(shí)代，傳統(tǒng)的社交方式受到巨大沖擊，“非接觸型”社交拔得頭籌，徹底革新了人類的交流互動(dòng)方式，甚至連往日不沾煙火氣息的商務(wù)社交也被吸引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，這得益于社交網(wǎng)絡(luò)的開放性和平等性，讓企業(yè)能夠平等的獲取信息，更加主動(dòng)的把握商機(jī)，這也是為什么眾多企業(yè)決心要做云時(shí)代企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社交化。
QY.CN是以企業(yè)為核心的通訊社交平臺(tái)，純屬的運(yùn)用云技術(shù)，提供豐富的企業(yè)辦公應(yīng)用軟件，幫助企業(yè)在此平臺(tái)內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)作，企業(yè)之間的商務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶、伙伴、員工間的密切溝通，從而達(dá)到資源的有效互通和效能的高速轉(zhuǎn)化。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)社交化能夠打破部門壁壘，讓企業(yè)所有層面的員工在平臺(tái)內(nèi)辦公，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，讓溝通更輕松，以QY.CN的重要應(yīng)用CC為例，這種交流平臺(tái)把企業(yè)的老總、高管、基層聯(lián)系在一起，他們的關(guān)系改變了，不再像傳統(tǒng)西方企業(yè)管理中的主仆關(guān)系，而通過扁平化的溝通合作模式成為了團(tuán)隊(duì)甚至兄弟姐妹的關(guān)系。
企業(yè)社交化不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部良好的溝通協(xié)作上，更體現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間的社交合作上，QY.CN正是創(chuàng)領(lǐng)這一集成雙向的企業(yè)社交平臺(tái)的范例，與現(xiàn)有的企業(yè)社交模式不同，它達(dá)成了“企業(yè)內(nèi)部社交+企業(yè)之間社交”的平衡，例如企業(yè)可以在這個(gè)平臺(tái)上設(shè)置專門的對(duì)外社交部門，進(jìn)而與其他企業(yè)或商務(wù)人士進(jìn)行更加全面深入的商務(wù)來往。
在QY.CN平臺(tái)上，企業(yè)可以各取所需，在眾多的采購商及內(nèi)容供應(yīng)商里找到合適的目標(biāo)，用更加直接的溝通方法（派發(fā)名片、在線對(duì)話）達(dá)成合作。個(gè)人也可以通過查找企業(yè)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的了解，與該企業(yè)員工進(jìn)行交流，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我營銷、人脈拓展等方面的目的。
綜上所述，QY.CN引領(lǐng)的是一種新型的企業(yè)社交模式，既不是類似微博平臺(tái)的泛泛的社交，也不是類似于Yammer的企業(yè)內(nèi)部社交。而是企業(yè)內(nèi)外兼顧的，一站式企業(yè)社交模式。
