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建一個網(wǎng)站容易，運營一個網(wǎng)站難，在網(wǎng)站的每個發(fā)展階段，都需要經(jīng)營者做出正確的判斷，特別是對于一個新站來說，需要做的第一部就是搞清楚如何分布對網(wǎng)站進行運營維護，包括內(nèi)容、推廣、經(jīng)營、創(chuàng)新等等。
做任何事情都是有步驟的，對于階段式發(fā)展的網(wǎng)站來說，網(wǎng)站運營的步驟也尤為重要。我的很多朋友都說，現(xiàn)在運營了一段時間網(wǎng)站之后，覺得更加迷茫和不知所措。其實，網(wǎng)站運營就象做數(shù)學題，到什么地方遇到什么問題，我們應該怎么解決，都是有一套方法在其中的。所以，網(wǎng)站運營的步驟也很關(guān)鍵，它是幫助運營者明確目標和方向，并不斷去克服和超越現(xiàn)狀的關(guān)鍵。
那么，網(wǎng)站運營的步驟都有哪些呢，我認為分好階段是最關(guān)鍵的，什么時候做什么事，不要盲目的擴張，也不要盲目的收縮，這樣，稍不小心就會做不是時機做的事，打亂原有的發(fā)展節(jié)奏，說不好還會摔跤吃虧。
第一：網(wǎng)站初級培養(yǎng)階段，網(wǎng)站建立之初，需要按照最初的目標來對網(wǎng)站進行基本的運營，在運營的過程不，需要不斷的磨合和調(diào)整網(wǎng)站的運營方向，和發(fā)展方向的糾正。這個時期需要三個月左右來實現(xiàn)，其中包含關(guān)鍵詞優(yōu)化，網(wǎng)站功能測試和調(diào)整，網(wǎng)站運營方向的把控，網(wǎng)站服務流程化和系統(tǒng)化，網(wǎng)站特色的逐步積累和完善，這幾個方面。
第二：網(wǎng)站市場拓展階段。除非一些特殊的網(wǎng)站，我們大部分人建站的目的是希望通過網(wǎng)站掙錢，實現(xiàn)自己的事業(yè)目標， 并非是擺在那邊燒錢，所以網(wǎng)站是否有收入，網(wǎng)站是否有盈利就成為網(wǎng)站是否能生存下去的主要問題，所以當網(wǎng)站的初期運營已經(jīng)走上軌道之后，接下來要做的事情就是讓網(wǎng)站真正在市場中航行。在這個階段下，需要做的事情包括網(wǎng)站市場發(fā)展的策略分析及突破，網(wǎng)站產(chǎn)品確認并進入市場，網(wǎng)站市場發(fā)展的客戶培育，網(wǎng)站核心產(chǎn)品的培育及發(fā)展，網(wǎng)站產(chǎn)品的調(diào)整，網(wǎng)站市場體系的調(diào)整，網(wǎng)站市場的鞏固這幾個主要方面。
第三：網(wǎng)站運營。經(jīng)歷過市場的沖擊之后，網(wǎng)站有了盈利才能把握到網(wǎng)站真正的發(fā)展道路，也就是如何讓這個網(wǎng)站走才能實現(xiàn)我們最初建立的運營目標，在這個過程中，也會對最初的運營目標有了市場化的調(diào)整，使得網(wǎng)站更符合市場的需求，等網(wǎng)站有能力在市場的海洋中平穩(wěn)航行時，我們接下來就需要網(wǎng)站的全速前進�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個沒有等級的競爭平臺，為了保證自己的競爭優(yōu)勢，我們需要更快更好的占領(lǐng)我們預期的市場目標，在這個階段包含市場全面鋪開，核心產(chǎn)品成為核心競爭力體現(xiàn)出網(wǎng)站的優(yōu)勢，不斷的完善網(wǎng)站核心產(chǎn)品并開發(fā)更就具有競爭力的核心競爭力產(chǎn)品，完善網(wǎng)站運營的方方面面，左右逢源讓網(wǎng)站在市場中有好的口碑。
第四：網(wǎng)站創(chuàng)新。網(wǎng)站不創(chuàng)新就等于給了別人超越自己的機會，所以在網(wǎng)站的核心競爭力不斷增強的時候，別人的超越就成為一個很難實現(xiàn)的夢想，給別人制造超越的困難，需要自己不斷的創(chuàng)新，為了愿景的目的，我們需要不斷的往前發(fā)展。不創(chuàng)新就會被超越。
以上是網(wǎng)站運營的幾個階段，如果提前加速網(wǎng)站的發(fā)展，就會導致很多在磨合階段出現(xiàn)的問題，那些都是造成網(wǎng)站的夭折，或者困難重重。希望大家多多交流。 |
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