收購(gòu)摩托并將之帶回中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)于聯(lián)想來(lái)講最大的價(jià)值更在于兩個(gè)品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合�！拔覀儼压⿷�(yīng)鏈整合、采購(gòu)整合，這樣能夠最大限度地發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)以后在供應(yīng)鏈上的談判權(quán)。第二，聯(lián)想也宣布了銷售組織的整合。希望在某一個(gè)特定的區(qū)域給客戶唯一的窗口，同時(shí)希望最大限度地利用聯(lián)想在中國(guó)、亞太、東歐等市場(chǎng)的銷售團(tuán)隊(duì)，能夠快速讓MOTO重回市場(chǎng)�！眲④娬f(shuō)�！拔覀冇蟹浅６嗟膬�(nèi)部溝通和內(nèi)部互相的學(xué)習(xí)、借鑒，包括像研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的互相經(jīng)驗(yàn)分享、共同的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等等，這些都在推進(jìn)。我想我們是一個(gè)全方位的配合�！�
聯(lián)想將摩托帶回中國(guó)，雙品牌戰(zhàn)略將是成敗的重要一環(huán)。十多年前，聯(lián)想收購(gòu)IBM筆記本后，通過(guò)雙品牌戰(zhàn)略慢慢成為全球PC業(yè)的老大。當(dāng)初的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，都會(huì)幫助到這一次摩托羅拉的回歸。不過(guò)，摩托羅拉能否在中國(guó)市場(chǎng)再次輝煌，還需要等待市場(chǎng)檢驗(yàn)。
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