“硬件免費是噱頭嗎？”賈躍亭在發(fā)布會上說：“ 我們堅定認為，它不是噱頭，這種模式代表著未來，真正代表了用戶利益。讓我們欣慰的是，用戶站在了我們這邊，用鼠標投票，擁抱硬件免費，在414當天和我們一起創(chuàng)造了歷史�！�
4月14日，用戶和樂視一起創(chuàng)造了歷史。23.2億的內(nèi)容銷售收入，讓414成為世界上首個內(nèi)容生態(tài)電商節(jié)。賈躍亭表示，這是時代的拐點——互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容由免費進入付費；硬件價值衰減，產(chǎn)業(yè)價值鏈正在重構(gòu)；用戶的生態(tài)消費觀逐漸形成；傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代邁向ET時代。
樂視超級手機、超級電視為何能采取負利定價，是因為其具有生態(tài)型盈利模式，具有多維度，多層次的盈利能力，通過生態(tài)補貼硬件。超級手機、超級電視能夠低于量產(chǎn)成本定價，彰顯了樂視對開放閉環(huán)，極難復制的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”生態(tài)系統(tǒng)的自信，標志著樂視生態(tài)更加成熟，邁入全新的發(fā)展階段，生態(tài)自孵化、自進化、自創(chuàng)新、自循環(huán)能力更加強大，能夠更好的持續(xù)創(chuàng)造全新的用戶價值。
終結(jié)博傻引領全新生態(tài)消費觀
發(fā)布上，賈躍亭再次強調(diào)，價廉不能物美，依據(jù)在于低價往往導致企業(yè)沒有足夠的投入來研發(fā)和生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品。這樣的觀點，在工業(yè)時代下的確是正確的。但低價沒有好產(chǎn)品這樣的理論，卻不適用當下。生態(tài)消費時代下，價值正在遷移，硬件已經(jīng)由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬件、軟件、平臺、內(nèi)容以及互聯(lián)網(wǎng)應用構(gòu)成的完整生態(tài)系統(tǒng)的五大價值要素之一。它們彼此破界化反、不斷創(chuàng)造新元素、新物種和新價值，最終提供極限科技、完整生態(tài)的好產(chǎn)品。所以，打造高品質(zhì)產(chǎn)品的投入成本絕不應來源于對硬件超額利潤的攫取——它可以由生態(tài)世界里各個主體多維度、多層次貢獻。
為什么會有這樣的轉(zhuǎn)變。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，經(jīng)歷了硬件暴利時代，硬件微利時代，硬件零利時代，靠硬件盈利的模式已經(jīng)嚴重落后于時代。所以樂視一步步放棄附著于其上的品牌溢價、渠道溢價、硬件溢價甚至于硬件成本本身。目的就是以非核心價值的硬件價格為切入點，推動現(xiàn)有的消費模式的變革、形成全新的用戶生態(tài)消費觀。
不為品牌、渠道溢價，甚至是硬件溢價等非核心價值買單，而只為內(nèi)容，高品質(zhì)的服務等核心價值買單，這就是全新的生態(tài)消費觀。
賈躍亭認為，樂視要建立起全新的、動態(tài)的、多維的商業(yè)關系，樂視不做掌控者，而是服務者；用戶不是客戶、更不是傻子，那些把用戶當做傻子的博傻者，才是真正的傻子。用戶是我們最親密的生態(tài)伙伴。通過全新的生態(tài)消費觀，用戶直接走進多姿多彩、融合流動的立體生態(tài)世界，尋找到自己的核心需求、全程享受樂視的陪伴。
在新的ET時代，硬件的價格與價值在不斷的分離，而樂視生態(tài)重新定義了硬件價值，樂視真正在乎的是與用戶的聯(lián)結(jié)——重新建立起企業(yè)與用戶之間的商業(yè)規(guī)則。
一家互聯(lián)網(wǎng)公司，為什么要做電視、做手機、甚至做汽車？
在樂視之前，世界上最大的三個創(chuàng)新型硬件公司，手機公司蘋果、電視公司三星、汽車公司奔馳、特斯拉，大家相互封閉，體驗割裂，嚴重遏制了創(chuàng)新，傷害了用戶體驗。
如今，這種割裂的體驗越來越明顯，想象一下，你開著價值上千萬的豪車，工藝極其考究、配飾極盡奢華，但系統(tǒng)操作仍然停留在上一世紀，只能通過基礎的按鈕進行操作，這簡直是科技生活的災難。
但這一情況，在樂視的終端產(chǎn)品上永遠不會出現(xiàn)。得益于智能終端層的核心—eui，樂視在任一終端上實現(xiàn)的創(chuàng)新，都可以快速移植、復制到其他終端產(chǎn)品上，讓所有終端的用戶直接感受到這種創(chuàng)新帶來的震撼和價值，而這也充分體現(xiàn)出生態(tài)的乘法效應。
