擁抱電商大潮
隨著電商大潮的沖擊，價值鏈中游的分銷商行業(yè)如蘇寧、國美在淘寶網(wǎng)、京東商城的沖擊下紛紛順應趨勢加入到電商的大軍隊伍中。緊接其后的則是傳統(tǒng)制造業(yè)和品牌實業(yè)大量涌入這一電商浪潮當中。作為民族品牌的領軍人物隆力奇集團的創(chuàng)始人和掌門人董事長徐之偉先生憑借其企業(yè)家特有的洞察力以及幾十年商業(yè)沙場上積累的經(jīng)驗向他那支驍勇常勝的軍隊又一次指明了至關重要的方向�！白�，在對的時候做對的選擇！”
如何在日新月異的市場中和強大的競爭壓力下仍然保持品牌長青，并真正實現(xiàn)百年民族品牌的信念，徐之偉的敏銳判斷力時時提醒著他和他的企業(yè)。
緊跟時代 秘密布局
徐之偉從創(chuàng)業(yè)起，就帶領企業(yè)在恰當?shù)臅r間踏準時代的步伐，走出一條獨特的制勝之路。
為了追趕電商發(fā)展的浪潮，很多國內(nèi)知名品牌和制造業(yè)大都在淘寶及天貓等平臺開設旗艦店作為試水，但徐之偉深諳伺機而動，動則制勝的商業(yè)之道，他的志向遠遠不止開個“淘寶小店”這么簡單。
鑒于蘇寧和國美進入電商的方式，說明了傳統(tǒng)模式進化到電商模式是十分可行的，但他們的共同點都是避開在淘寶或天貓開個小店的試水之舉而是一步到位的開創(chuàng)了完善的電商系統(tǒng)。這也印證了大多電商后期才摸索出來的通路。要真正做好電商必須自己從頭來，而不能開個店中店了事。
于是徐之偉帶頭組建了一家電子商務公司——聚好信息技術有限公司。新公司的核心團隊來自國內(nèi)第一波電商的開拓力量，同時擁有國際電商成熟的管理運作理念以及國內(nèi)電商市場發(fā)展過程中所積累的本土經(jīng)驗，除了十幾年電商平臺開發(fā)和運營積累，更難能可貴的是核心人員對整個電商的行業(yè)、技術、及運營都有最深刻本質(zhì)的了解。
這樣就避開了很多傳統(tǒng)企業(yè)進入電商之初，只是從一個部門開始的，很多環(huán)節(jié)頻頻受制于整個集團不能以Internet 的方式做事情，從而阻礙了他們發(fā)展的速度，這些問題即可從初期蘇寧網(wǎng)站的設計簡陋即使在訪問量不高的情況下頁面也經(jīng)常打不開等現(xiàn)象中體現(xiàn)出來。
縱觀所有要素，對電子商務的理解至關重要。電子商務的核心并不像想象的那么簡單——寫幾個網(wǎng)頁放到網(wǎng)上就可以了。真正的電子商務遠比一般人想象的復雜得多，其正是通過前沿的技術解決復雜的問題，從而提高整個商務的執(zhí)行效率（降低成本）來給最終客戶帶來特殊的用戶體驗，從而創(chuàng)造出和傳統(tǒng)模式不一樣的價值。
定睛如今國際上電子商務的前沿楷模，Amazon（亞馬遜），其最突出的模式即是整個網(wǎng)站等同于無數(shù)的異地部署服務器并發(fā)接單，然后分發(fā)到各地的大型自動化倉庫配送到客戶從而創(chuàng)造高速的效率及收益
把傳統(tǒng)資源和品牌方面優(yōu)勢的重新整合；架設整個電子商務平臺和日常電子商務的運營，組建一支真正懂得電商精髓的隊伍來執(zhí)行這項任務，徐之偉清晰的把握著這一電商的脈絡。
悟道“木工理論”
對于如何將自己和幾十年的管理經(jīng)驗、資源和先進的電商技術結(jié)合設計出最佳用戶體驗的電商平臺，對此徐之偉有一套自己的理論和方法。他將現(xiàn)在的自己仍比作普通的木工，從木工的角度理解企業(yè)管理之道從本質(zhì)上來說，異曲同工。
徐之偉的木工理論如是說：“任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務。其間的過程當然復雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財物、人力資源等圍繞著第一個‘頭’的協(xié)同、互動，組織內(nèi)部的各種活動都應當基于統(tǒng)一的信息之上才更為有效�！�
在分析好用戶的需求之后，通過“頭腦風暴”創(chuàng)新，獲得正確的“可視化”需求 ，以至于得以精確的指導平臺開發(fā)和業(yè)務構(gòu)建。
